2025年6月，市区供排水一体化合作在浦东迈出关键一步。作为全市先行先试单位，浦东水务整建制划转城投集团，踏上改革发展新征程。融入城投一年多来，浦东水务交出了怎样的答卷？

  谋全局高站位，把牢前行方向

  改革方向对了，路才能顺。一是明方向，定路径。划转以来，在集团党委的领导下，浦东水务作为二级直属单位顺利完成运营管理的平稳过渡。集团主要领导到任后第一时间到浦东水务调研，提出“三年全面绩效考核、三年全面改革提升、三年对标比学赶超”三大深化改革攻坚任务，为企业发展把航定向。二是抓落实，齐推进。制定深化改革任务清单并迭代升级至3.0版，挂图作战、逐项销号。“十五五”发展规划编制顺利完成、本部机构“三定”落地实施、排水板块扁平化管理平稳推进，改革的“施工图”正一步步变成“实景画”。三是稳人心，聚共识。开展“融入大城投、当好城投人”系列主题活动，引导广大干部职工“知城投事、懂城投情、做城投人”，队伍凝聚力与归属感持续增强，为企业改革发展营造良好氛围。

  保运行强担当，守好民生阵地

  将确保城市安全运行“生命线”平稳有序作为第一要务。一是生产运营有条不紊。截至7月，供水方面，出厂水、管网水水质综合合格率持续保持100%；排水“厂站网”运维方面，一级A达标排放率、市区抽检合格率均100%，脱水污泥安全处置率100%，厂站网设备完好率稳定超99%；完成各重要节点供排水保障任务，实现安全生产“零事故”。二是智慧水务赋能提质。加快推进智慧水务体系建设与应用开发，实施制水厂数字化运行改造，加快打通数据壁垒，推动从基础建设向深度应用升级。进一步扩大泵站集约化运管模式的覆盖范围，浦三路泵站完成智能化升级改造后，正式纳入周浦片区集约化管理体系。三是民生服务用心用情。聚焦二次供水民生保障重点，全面承接供水区域内的二次供水水质检测任务，切实筑牢二次供水水质安全防线。面对台风“白海豚”过境考验，广大党员干部闻令而动，组建221人应急抢险队伍，高效处置区域内多处积水点位，并跨区域驰援金山区枫泾镇完成应

  急抢险任务，得到行业部门和属地政府高度肯定，充分体现了“以一隅之力尽全局之责”的担当。

  育新法出实招，积蓄发展动能

  融入城投大家庭，既要提升服务能级，也要增强发展后劲。一是开源拓市场，巩固经营向好势头。以良虹净化厂项目为样本，探索供排水配套“投建运”新模式。挖掘养护市场潜力，提升养护业务占比，稳步推动“建养并重”。依托代建平台，提高项目经营策划能力，努力打响“建管养”一体化服务品牌。持续夯实经营根基、创新服务模式，全力巩固向上向好的发展态势。二是节流降成本，深挖提质增效潜力。将精细化管理贯穿全过程，严控生产运营成本。截至7月底，完成年度降本目标任务的79%。通过老旧管网改造、DMA分区精细化管理、卫星检漏等措施，有力推进产销差治理，预计年底完成目标任务。三是转型促发展，加快绿色低碳布局。惠南水厂、海滨污水厂分布式光伏发电项目先后建成，航头水厂光伏发电项目年内竣工。海滨污水厂提升中水回用效能，被授予“上海市重点用水企业水效领跑者”称号。高标准打造污泥标杆示范厂区，完成通沟污泥资源化利用实施方案编制，探索固废循环利用新路径。

  聚合力筑堡垒，夯实红色根基

  根深则叶茂，本固则枝荣。改革推进到哪里，党组织的力量就跟进到哪里。一是完成“两委”换届，强化组织保障。严格遵循党章和基层党组织选举工作条例要求，规范有序完成党委和纪委换届选举，选优配强新一届“两委”班子，班子结构进一步优化，为企业深化改革把舵领航。二是聚焦队伍建设，厚植成长沃土。坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立“四个注重”的鲜明导向，完成三批次直管干部提任工作，干部队伍年龄结构、专业结构不断改善。探索完善竞争上岗机制，为更多优秀年轻人才脱颖而出搭建平台。三是锤炼过硬作风，涵养清风正气。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，通过理论导学、联组互学、专家领学等多种形式，引导党员干部自觉把为民造福作为最大政绩，推动形成重实干、敢担当、善作为的良好风气。

  站在三大改革攻坚任务承上启下的关键节点，浦东水务将继续坚决落实集团决策部署，保持战略定力，坚定发展信心，持续深化供排水一体化改革，更好服务浦东水事业高质量发展，为浦东引领区建设贡献更多城投智慧、城投力量！